陆金根，男，汉族，1947年出生，1973年毕业于上海中医大医疗系即分配入龙华医院中医外科工作，师从上海和全国中医外科名家顾伯华教授，是顾老“关门弟子”，九十年代先后晋升为副主任医师、主任医师、教授，在治疗肛肠疾病方面造诣颇深，卓有成就，曾获得首届上海市临床医疗成果三等奖。1993年起担任龙华医院副院长，1997年受命全面主持医院行政管理工作，1998年10月正式任命为院长，兼任党委委员、副书记。
陆金根教授依据中医传统的“腐脱新生”理论， 采用“蚀管”原理，“以线代刀”，在国内先后首创了“隧道式对口拖线引流法”、“主管拖线法”等拖线引流法，开创了治疗复杂性肛瘘的新模式，疗程显著缩短，疗效不断提高，同时避免了对肛周组织的严重损伤。运用“痔外静脉丛剥离术”治疗复发性血栓外痔远期疗效达国际领先水平。通过大量临床实践和经验，并结合老年性便秘的特点，依据“增液行舟”学说，临床研究结果证实疗效显著，改善了患者的生活质量。又努力开展以大黄、蒲黄为主药的“复黄片”，经多中心、随机对照临床试验证实其疗效远优于已上市的同类药物，具有较为广阔的市场前景。因采用中西医结合疗法成功抢救了多例临床上罕见危重病症“肛门会阴部急性坏死性筋膜炎”，荣获首届上海市临床医疗成果奖。
承担国家级、市级、局级科研课题5项，发表论文38篇，编写专著与教材10部，同时担任国内第一部肛肠专业全国高等教育中西医结合规划教材主编。近年来，陆金根教授培养带教研究生6名，每周安排1～2次示范手术，重点讲解，亲自主刀，培养更多的年青骨干一直是陆金根教授最大的心愿。
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创建于1960年的上海龙华医院是国家四大中医临床基地之一，也是我国实力较强、服务量较大的三级甲等中医院之一。多年来，医院始终坚持“中医为主体”的办院方向，优化组合的医教研人才和学术梯队，在各自的学科领域致力于中医药事业的研究和创新，形成了具有自身鲜明特色的中医药优势专科和优势学科，从而使医院的声誉和学术影响力不断提高。日前，记者就如何坚持中医为主的办院方向等问题采访了现任龙华医院院长陆金根教授。
陆院长首先介绍了医院所在的上海市徐汇区的医疗资源分布情况。他说：徐汇区是上海市医疗资源最密集的区域，区内有市级综合医院3家，市级专科医院6家。如何在激烈的竞争中生存发展，只有靠中医！龙华医院2005年门诊量110万人次，2006年达128万人次。在医疗资源如此密集的区域保持这么大的门诊量，并稳步上升，完全归功于我们的中医特色。
陆院长认为：衡量一个中医院是否以中医为主体，中药使用率是个很重要的指标。以龙华医院为例，该院药品收入中60%是中药费，40%是西药费；中药收入中70%是饮片收入，30%是中成药收入。2005年，该院饮片用量2360吨，平均一天8吨，多的时候达到10多吨。陆院长说：中医特色是否突出，饮片用量就能体现出来。我们一年700多万服中药方剂，2000多吨的饮片用量，就是突出中医特色的体现。目前，我院新的配药中心正在建造，年内就将启用。
针对一些中医院着力发展西医的做法，陆院长坚定地表示：“以中医为主体”的办院方向我们始终不会动摇，但同时也支持西医相关科室跟上学科发展，鼓励西医与中医合作，目的是使医院具备综合服务保障能力，特别是急诊救助能力。
在谈到坚持中医特色、发挥中医优势的具体措施时，陆院长说：2001年，我们在上海率先开展名老中医工作室的建设工作，开始时搞了4个；2002年又增加了10个，都是上海名中医；2003年3月又为9名具有学术影响力的正主任医师成立了工作室，目前共有23个名中医工作室。这些工作室以名中医为中心，每个工作室配备专门的办公用房、数码录影设备，工作室所配备的学生在经过双向选择后，还要由院办公会讨论，目的是要打破中医固有的门户之见。工作室建设一般以2年为期，2年中整理出的资料全部留档，以备后人参考，成熟部分由医院出资出版《名中医经验集》。实践证明，这种工作室的形式在继承发扬名中医经验及提高中医学术水平方面效果相当明显。
中医外科与中医肿瘤科是龙华医院的优势专科和学科，在全国享有盛誉。陆院长本人就是中医外科的学术带头人，据他介绍，该院中医外科具有框架设置完整的专家队伍，规模大，现有床位106张，主要解决外科疑难病，如难愈性溃疡、胆石症、急腹症、肛肠病、毒蛇咬伤等等。承担国家级、市部级科研课题42项。中医肿瘤科现有床位180张，分四个病区，年门诊量10余万。该科主要采用中医中药为主治疗多种常见恶性肿瘤及其并发症，减轻肿瘤放、化疗毒性反应，取得了稳定或缩小瘤体、改善患者症状、提高生活质量及延长生存期的效果，中医特色鲜明。
陆院长指出：中医院发展的根本还在于中医特色，而保持和发扬中医特色，需要持续不断地努力。我们不反对做强、做大，但更主张做精、做细、做实，没有一个精、细、实的努力过程，强、大就是浮夸，这是贯穿我们医疗、教学、科研各项工作的管理思路。
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