郎义青，男， 浙江省人民医院计算机管理中心主任。
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各科室：
根据《浙江省人民医院行政科室中层干部聘任工作实施意见》精神，经报名及推荐、资格审查、演讲考评、组织考察，并经院党政联席会议研究决定，下列同志职务由院长聘任：
医院办公室 主任 金戈 副主任 朱真伟
医院党委办公室 主任 杨志梅 副主任 胡嘉叶
人事科 科长 梁素花 副科长 徐燕萍
医务科 科长 吴立萱
副科长 张威 曾树根 何恒萍
科教科 科长 高寒
护理部 主任 蔡学联 副主任 郑芝芬 张荀芳
门诊部 主任 董玉娥 副主任 谢世峰
离退休管理科 副科长 朱幼芳
设备科 科长 朱大为
副科长 张平 储晓韵 傅欹
总务科 科长 盛国明 副科长 张忠远 金国
保卫科 科长 沈道水
基建科 科长 李慧斌 副科长 李克敔
膳食科 科长 倪美根 副科长 汪文根 祝春伟
滨江分院 院长 钭慧敏
医保办公室 副主任 朱佳英
企业家保健中心办公室 副主任 朱晓虹
医院感染管理科 科长 王亚霞
预防保健科 科长 郑佳冰
后勤服务中心 主任 王绍川 副主任 宋广经
以上人员任期三年（新聘任人员试用期六个月，望江山院区任职人员原职级不变）一国两制。原任职人员自动免职，不再另行下发文件
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对于医院的信息化，大家已经认识到要有一个“实现互联互通”的网络，并已经慢慢由为财务服务转向为临床服务，可以说这是一个质的飞跃。医院毕竟是以医疗为主，信息化实际上成了一种医疗工具，这也是医院信息化发展的目的。
或许是一种巧合吧！
临近2006年岁末，当记者来到浙江省人民医院采访时，尽管已经是下午3点多钟，前来看病的患者不算太多，但是记者发现，医院内充满了一种节日的气氛，还时而见到一些穿着五颜六色民族服装、打扮漂亮的年轻女医护人员穿梭于医院大楼。
记者从医院计算机管理中心主任、高级工程师郎义青口中得知：12月28日，正值浙江省人民医院建院22周年庆典之日。“她们正在为晚上的院庆文艺演出做准备呢！”
22年创造80万人次记录
22年的历史，对于一家集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、疗养于一体的大型综合性三级甲等医院来说不算长，但是22年对于浙江省人民医院来说，发展是迅猛的。仅就近5年来，医院的收入从2001年的2.5亿元，增长到2006年的6亿元。目前，浙江省人民医院医疗用房16.7万平方米；开设有内、外、妇、儿等40余个临床科室，建立了35个病区、20个医技科室，拥有病床1700张。医院的年门诊量超过了80万人次，出院病人近3万余人次。
单就医院信息化建设而言，浙江省人民医院的信息化建设与应用，几乎涵盖到了医院的每一个领域。
管好应用、服务器和机房
在浙江省人民医院，计算机管理中心的一项基本职责就是“三管”，即人们常说的“管好应用、管好服务器和管好机房”。走进浙江省人民医院门诊大楼，在门诊室，在化验室，在药房，在收费处，记者随处可以看到医护人员坐在电脑前工作的情景。至于全院到底有多少人在用电脑办公，虽然没有详细的统计，但通过十几年的发展，浙江省人民医院的信息化发展，几乎渗透到了医院的每一个领域。计算机管理中心的6个人，管着全院700～800台工作站。举个简单的例子，甚至连医院传达室进行收发报纸都用上了电脑。
尽管如此，目前医院的信息化发展也是不平衡的，有很多部门还都存在着信息孤岛现象；有一些部门的发展走得快些，而有一些部门的发展还是走得很慢。“毕竟，医院信息化发展需要一个程度，需要说得到，更要做得到。”
与此同时，浙江省人民医院正将各部门的信息化成果，发展成为一个统一的网络平台，并通过规划，稳步地消除这些障碍。
从为财务转向为临床服务
我国医院信息化发展经历了起步期、成熟期和规范期。一般而言，从20世纪80年末到90年代初，是一个起步期，医院信息系统都是孤岛信息，多数是为财务系统服务；在10年之后，到了1999年和2000年，医院信息系统渐进到了一个发展的成熟期，对于医院的信息化，大家已经认识到要有一个“实现互联互通”的网络，并已经慢慢地由为财务服务转向为临床服务，可以说这是一个质的飞跃。医院毕竟是以医疗为主，信息化实际上成了一种医疗工具，这也是医院信息化发展的目的。
浙江省人民医院的信息化是从20世纪90年代初慢慢发展起来的。以前的工作都只是一些信息化的铺垫。比如说，挂号、门诊、药房、收费等都是单个系统，他们都有一个共同的特点，基本上全是在为财务系统做服务工作。这种现象一直延续到了1998年。到了1999年，随着信息技术的发展，由于Windows的普及，加之大型数据库的发展，以及网络化的发展，促进了医院信息化的发展。
对于目前医院存在的信息孤岛现象，很多都是以前遗留下来的问题，有技术上的，也有管理上，不可能说是齐头并进。只有在孤岛下“架桥”，才能慢慢地消除这些信息孤岛。
不过，浙江省人民医院也正在做一些尝试和探索。像未来大家普遍看好的电子病历，它的发展还会涉及到法律、伦理、管理权限等诸多问题的限制，需要不断地进行探讨和解决。具体说来，病历实现电子化之后，谁能看，谁不能看，患者个人信息如何做到保密？这不是技术问题，实际上是属于管理问题。再比如说，电子签名，尽管国家有了《电子签名法》，但是作为卫生系统目前还没有出台具体的执行细则，这些都是需要有待去解决的。
记者感觉到，这些问题不仅是让医院信息部门感到困惑的问题，也是医院信息化下一步深入发展需要亟待跨越的障碍。
内因和外因促进信息化
“我们医院信息化的发展是靠内因和外因促进发展起来的。”郎义青的这句话，细品之后不无道理，也是基层医院普遍存在的特征。医院要发展，首先要创造经济效益，然而钱从哪里来？这是一个现实问题。单靠国家拨款不行，不断扩大病员来源是途径之一，但是如果医院自身没有竞争力也难以成行。
郎义青说：“从内因来说，远的不提，就说我们新盖的住院大楼，3亿元如何筹措？这大部分都是我们医院自己筹措的，我们只有把管理抓得更加精细，只有靠信息化来要求。因为单靠人是管不住的，人、财、物，样样都得出效益。”
“我们的核算是很细致的，我们要算一位医生一天开了几个方子？病人一次抓了几副药？都要把工作量统计出来。还要算出财产消耗是多少？消耗频率是怎么样？通过计算机系统都会有一个量化的分析。”这些都是内因的一个方面，是内因的要求所致。
说到外因，那就更好理解。举一个简单的例子，社会医保可以说是医院未来发展的一大趋势，同时对于医院而言也是一次发展的机会。但是，医院只有在拥有了良好的网络环境之后，才能在社会医保领域占有一席之地，才能有一定的竞争力。据了解，目前在浙江省人民医院就诊的患者中有50%的是医保人员。但是，浙江省人民医院更看到了目前浙江地区已有70～80%的地区加入到了医保行列，这里的潜在市场十分可观。
无止境的“数字医院”
在医院，在医护人员眼里，搞信息化的人，是非医务核心业务人员。可是，记者在郎义青的书架上却发现，不知为啥，他的医学和医学管理方面的书籍，竟然比计算机类的书籍还要多？
郎义青解释，医院信息化只有起点，它要为医疗服务，为医院管理服务，不了解医疗流程的改革和医院管理的变革，也就谈不上服务，而服务是无止境的，所以我们搞信息化的人更要不断地学习医学的东西。
作为一个计算机专业技术人员，如何渗透到医院业务领域？那只有“学习，学习，再学习。我们要学习管理，了解医院才能更好地为医院服务。”
“数字化医院”是一个概念，每一个人有不同的理解，医院数字化涉及的内容应该很多。数字化要利用计算机技术、通讯技术，当然还包括网络，以至今后的无线网络，还有很多的医学工程技术内容，像传感器等。通过这些技术来改善医疗的流程、改善医疗的管理，甚至以后为医院做一些分析，医院的决策服务，这才可以称得上算是一个“数字化医院”。但是，它的最大特征就是，“只有起点没有终点”。
买信息化不一定会赚钱
医院信息化网络是基础，是实现医院信息系统应用的一个平台。所以，网络的搭建以及网络设备的选择，对于医院未来确保信息化的应用来说至关重要。网络只是一个平台，给了医院信息化应用一条通路，但是对整个信息化来讲，是采用华为3Com（简称H3C）的，还是思科的都是一样的。医院只是提技术指标和设备参数，至于选购哪家的设备都是通过政府采购来完成。
郎义青说：“尽管今天我们用了华为3Com的设备，但是我觉得思科的也是很不错。假若思科设备的含金量有可能在99.333%还要多，小数点后面可能还有四位或五位，甚至更多，但是华为3Com的含金量可能是小数点后三位，但是我们感觉不出来。毕竟，医院还是以医药为主，投入也会考虑成本问题。”这里的道理非常简单，医院买医疗仪器能够赚钱，而买信息化不一定会赚钱。
实用为主，逐渐增加投入
“买信息化不一定会赚钱”，难道不赚钱就不搞信息化了吗？当然不是。每一家医院跟另一家医院的情况不一样，作法也就迥异不同。在浙江省人民医院，领导都很重视搞信息化，但是“出发点不一样”。
“我们的原则是，以实用为主，用到了就去买，根据需求逐渐增加。”医院信息中心负责人说。
郎义青向记者展示药袋上用电脑打印出来的“药品名称和用法”
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